“华体会体育” 用好合理化建议系统 让企业团体智慧发挥到极致！

“合理化建议制度又称为改善提案制度、缔造性思考制度是一种规范化的企业内部相同制度旨在勉励宽大员工能够直接到场企业治理下情上达让员工能够与企业的治理者保持经常性的相同。

“合理化建议制度又称为改善提案制度、缔造性思考制度是一种规范化的企业内部相同制度旨在勉励宽大员工能够直接到场企业治理下情上达让员工能够与企业的治理者保持经常性的相同。”

轻流的CI合理化建议系统可以记载提交人、相关部门、提交日期、建议摘要和详情等还可以选择建议类型和相关产线流水线式的提建议流程丝滑顺畅只需动手输入即可完成。

应用员工合理化建议系统能够让员工充实表达小我私家对治理、运营、生产等方面建议的平台轻流的合理化建议系统恰好完美适配以上的要求~

纸质票据提交建议太贫苦——员工到场度低下 合理化建议处置惩罚历程不明晰——员工不能实时关注建议的审批执行历程 建议反馈不实时——建议采取执行后不能快速见告员工 相关数据零星——手动统计建议处置惩罚数据分析耗时耗力

另外轻流合理化建议系统最厉害之处是还可以举行任务验收验收人可以给整个建议历程评分提建议历程中有任何不利便或者吐槽都可以在备注栏写下从而保证合理化建议历程中的高效运作。

可是对于一些想要提出改善建议的员工来说他们往往会遇到这样的问题：

对于合理化建议也不能吝于奖励这样会导致普通岗位没有努力性。正确做法是分类评审分类点评分类表彰分类奖励。

每个建议被采取都应该发个小纪念品（例如笔）。这样年轻人会以为开心同时小纪念品会成为合理化建议的文化标识。

如果类似的问题不能获得实时的解决就会攻击他们的热情这时候一个高效的合理化建议系统来举行上传下达是很是有须要的。轻流的CI合理化建议系统拥有成熟完备的流程治理规范让提建议变得easy~

同时还可以指派卖力人以及记载处置惩罚信息处置惩罚人、处置惩罚日期、处置惩罚效果和原因反馈一目了然所有都在线上完成不必再拿着纸质文件随处跑来跑去了。

对治理者而言也可以可凭据相关的数据检察公司员工的到场情况并连续跟进公司运行效率。

合理化建议制度存在着显著的优越性它是员工到场到公司治理中的一个重要途径是公司运用团体智慧的一个重要手段深受企业组织的青睐。

一个简朴上手清晰明晰的合理化建议系统可以凝聚全员的改善气力勉励宽大员工直接到场到治理改善中同时也能促进治理者与员工保持经常性的相同。

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